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智库观察:家具职业化之路,还有多远? 2014-12-13 11:11:37 我要分享:
最近在家具群里,看到一家企业在追债,欠债的不是别人,而是债主的大区总监,诸如此类之事,在家具或者其它行业,每年皆有发生,损害了企业的利益和声誉。企业主都喜欢高素养的人才,有着职业化操守的团队,那么问题...
最近在家具群里,看到一家企业在追债,欠债的不是别人,而是债主的大区总监,意为该总监利用职务之便忽悠经销商钱财而逃之夭夭。另外一件是一个知名企业的招商总监,在为该企业招商时,连带有偿帮助其他企业拿位置拓展业务,可谓一举两得。还有一件,他是业内知名的职业经理人,在与评价业内企业时恶语中伤,令人不堪以为,大跌眼镜。诸如此类之事,在家具或者其它行业,每年皆有发生,损害了企业的利益和声誉。企业主都喜欢高素养的人才,有着职业化操守的团队,那么问题来了,家具职业化之路,还有多远? 何为职业化?  中国家具企业中职业化团队运营不多,很多家具企业基本上都是从青纱帐里走出的土八路,还习惯埋个地雷、炸个碉堡的工作方法,造成工作内容和管理重复,人才职业化发展教育缺失,同时,也影响了整个行业的发展。国内最大的企业——华为教父任正非都曾表示,华为的职业化之路依然在不停的学习和进步中。作为传统制造业的家具行业,对职业化团队的企业运营存在概念的:?椭耙祷??嫉钠?,认为职业化团队就是流程规范点,管理严点、统一着装,弄个OA系统就是职业化。职业化的意识不强,很难能够促进这个行业健康的发展,出现了上面的事件。职业化,指的是一个人、一个团体、一个企业的专职化或者专业化,职业化体现在技能、形象、态度和道德上,具体说就是,带着对一个行业、一个品牌、一个组织的热爱,追求完美创造这个行业的奇:头⒒蛹壑,用自己的生命去捍卫这个行业声誉。职业化,标志着一个人、一个团体、一个企业甚至一个行业的发展水平。 职业化背后的革新思维 职业化远远没有很多企业现象那么简单,它需要付出人力、财力、时间来不断的锤炼。企业老板希望自己的团队是职业化的,但把职业化的经理人招到公司后,却干的不是职业化的事。所以就出现了职业化与非职业化之间的抗衡,当然,职业化经理人也不尽是职业化。家具企业老板打造职业化团队,首先要看到职业化背后的革新,职业化要的是一个高效、价值、素养的企业经营氛围。职业化或半职业化经理人进入企业,企业老板缺乏职业化背后革新的认识,依然穿新鞋走老路,严重影响企业职业化发展,也是阻碍企业职业化进程的最大屏障。职业化革新什么?它革的是企业老板的思维模式和决策模式,它革的是企业过去发展留下来的障碍,它革的是企业管理和运营系统,它革的是低效、浪费、价值不高的命。有的企业,只是简单的认为,请一个职业化的经理人就可以职业化,认识不了职业化的差距,往往职业化团队在指责中而夭折。 甚至有的企业老板缺乏革新的勇气和决心,最终同样将职业化推上职业化团队需要陪伴,需要土壤。一位从事电器行业的职业化经理人,转行进入家具企业之后,轻视隔行如隔山的充分认识,抱着任何行业贯脉相通的道理,加上企业老板的欣喜若狂任其发展,结果,这个项目也上,那个项目也上,造成企业资源紧张,老板这个时候开始紧张起来,开始收缩业务,独揽大权,企业一夜回到解放前,结果,老板指责职业经理人不职业,导致职业化进程因水土不服流产了。企业就像一部二手车,你给他换个发动机,其他的东西没有更新,固然他能运转,可运转的过程依然会受到各方面的影响和阻碍,结果往往以失败告终。悬崖。面对职业化发展,我们想问,家具企业老板,你做好准备了吗? 每个企业都有企业的文化特点,无论多么职业化的人才到一个新单位,企业老板都要陪读工作,帮助职业经理人深入了解企业的运营状况和行业特征,因时制宜开辟试验田的思路,让职业经理人去创造和发挥价值。一个人进入企业,大致分为:了解调研期、实验开发期、价值创造期、持续改进期。在前两个阶段,企业老板要像放风筝一样,拉的紧一些,风筝会迷失方向,放手可能造成风筝掉落,如何把握好这个力量感,让风筝能够稳健的翱翔天空,就需要老板的职业化土壤塑造。在这个过程中,对企业老板的胸怀和格局也是最大的考验和挑战。 职业化团队需要持续的教育引导和组织优化 职业化团队追求是标准化和专业化的运营创造,企业老板不要以为职业经理人已经进入持续改进期,在这个阶段,是职业经理人最容易出现问题的时期。经过前三个阶段,职业经理人与企业的磨合也渐入稳定。人一旦稳定,就会空虚寂寞,就会带着一种认识评判的思维来看待企业,心里骚动,甚至无事生非,这个时候,倘若老板没有做好职业化人才的教育和引导工作,依然会半途而废。这在家具企业中,引进来的职业经理人往往干不了一年半载就会跳槽,大部分的原因要归功于此。对一个组织来说,最难的就是统一思想。大部分的职业经理人思想认识也没有达到那个炉火纯青的地步,三天不强化思想教育引导,加上现实的诱惑,人的意识和态度,就会受到周遭的环境影响。另外一个方面,企业老板要关注你的组织系统,思想教育持续引导的同时,组织优化更能促进职业化团队的健康发展。倘若一个水池,外面的水进不来,里面的水出不去,内外之水产生不了流动,这个水池只是一滩死水。企业组织就像一个水池,企业间的人才流动是正常的,有的企业就是处理不好这个人才流动,从另外一个层面说,正确处理企业人才流动,更是体现一个职业化团队的素养,一个职业化企业的素养,也只有这样,这个行业才能造出职业化的人才,这个行业才能健康的发展。由此可见,对职业化思想教育不断引导和组织优化,是持续改进企业职业化发展的重要环节。 职业化团队的打造,家具职业化之路的建设,不单是一个企业的责任,更是一个行业的责任。一个行业职业化,这个行业才有发展的前景,这个行业才能健康的发展。 作者简介: 李韵,中国床垫第一股-喜临门家具股份有限公司总裁助理。曾任电视台记者,编辑,在《人民文学》等国家级期刊发表多部中短篇小说,中国最具规模的软体企业-斯可馨家具品牌运营,中国家具品牌运营先锋人物。

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